智能化生产中的MES与BPM

MES(Manufacturing Execution System),制造执行系统,通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理;BPM(Business Process Management),业务流程管理,以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法,是企业信息化建设的重要内容之一。两者看似各行其道,又存在着相互作用的关系。


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第一个维度是mes系统中的业务流程管理(BPM)

标准mes模块当中都内嵌了很多标准的生产管理流程,主流的mes供应商的软件是汇集总结了很多优秀企业案例的管理经验。到企业实施mes首先是梳理企业现有的生产管理流程,供应商mes软件的生产管理流程和企业现有的生产管理流程肯定是有差异的,而且企业的现有管理流程不管它是先进还是落后,与企业的管理现状是密不可分的。这就产生了一个“谁适应谁”的问题,mes需求企业强势或是mes供应商强势,另一方最终妥协,这也是mes实施的潜在风险。不是说mes供应商机制好和流程好,就否定mes需求企业,因为业务流程管理(BPM)与决策管理是密不可分的两个领域,业务流程的改变必然引起决策流程的响应。

mes需求企业实施针对流程的改变都要思考以下问题:企业实施mes是否具备有利地基础条件,对现有业务流程的冲击有多大,是否对企业生产有积极的促进作用?企业是适应标准化的业务流程还是必须花费高额的软件费用进行定制化来减少信息化的阻力?mes实施过程中与其他软件的融合性,是否存在重复?业务流程改变后效果是否可量化,如果实施效果不好是否有针对性的应对措施等等。不论是更多吸收企业既有流程、经验和习惯,或者是进行新的流程改造,只要是信息化、无纸化、标准化的建设,对于mes需求企业都是一个阵痛和考验。此时mes供应商的实施经验和mes需求企业的适应性、导入措施和步骤显得尤为重要。

第二个维度是mes系统与业务流程管理(BPM)

mes系统与业务流程管理系统均为要使用的系统,将mes系统数据推送到BPM系统,实现数据的有效流转和管理。实施企业需要判断,现有系统的是否集成有对应的API,若没有,应该让哪方的供应商提供性价比是最好的。另外,还要考虑后续的扩展性以及是否涉及第三方等等。


不管是实施哪种维度的系统,采用信息化的最终目的是减少人为失误,避免重复操作,提升系统运行效率以及流程管理效率。


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